بىخەتەرلىك باشقۇرۇشنىڭ ئاساسىي لوگىكىسىغا بولغان چۈشەنچە «تۆتتىن بىر» ئىچكى بىخەتەرلىك بىناكارلىقى | رەھبەرلەر ۋە كادىرلار لېكسىيە سۆزلەش پارتىيە سېكرېتارلىرىنىڭ 50-قېتىملىق لېكسىيەسى

باش سېكرېتار شى جىنپىڭنىڭ ئىشلەپچىقىرىش بىخەتەرلىكى توغرىسىدىكى بىر يۈرۈش مۇھىم نۇتۇقلىرىنىڭ روھىنى چوڭقۇر ئەمەلىيلەشتۈرۈش ، ئىشلەپچىقىرىش بىخەتەرلىكىنى باشقۇرۇشنىڭ ئاساسىنى مۇستەھكەملەش ، يوشۇرۇن ھادىسىلەرنى تۈپتىن تۈگىتىش ۋە ئىچكى بىخەتەرلىك باشقۇرۇش سىستېمىسىنىڭ قۇرۇلۇشىنى ئۈنۈملۈك ئىلگىرى سۈرۈش ئۈچۈن ، 25-مارت ، گىتانې پارتىيە كومىتېتى ئىچكى بىخەتەرلىك باشقۇرۇش سىستېمىسىنى تەربىيىلەشنى يولغا قويدى ، پارتىيە سېكرېتارى ۋە پارتىيە بىخەتەرلىك ھەيئىتىنىڭ رەئىسى لى گاڭ ئەپەندى سۆز قىلدى. باشقۇرۇش تۈزۈمى ».

لى گاڭ مەشىقتە «خېنىرىچ قانۇنى» ، «بىخەتەرلىك ھادىسىسىدىكى تەڭداشسىز ئۆلۈم قانۇنى» ۋە «ئاساسىي لوگىكا بويىچە تۆت كىشىلىك ئىچكى بىخەتەرلىك قۇرۇلمىسىنى قايتا قۇرۇش» ، «بىخەتەرلىك ئەندىزىسىنى كۈچەيتىپ ، بىخەتەرلىك باشقۇرۇش مەشغۇلات سىستېمىسىنى يېڭىلاش» نى مەركەز قىلغان.

لى گاڭ مۇنداق دەپ كۆرسەتتى: كارخانىلار يوشۇرۇن ھادىسىلەرنى تۈپتىن تۈگىتىشنى ، ئېغىر ئىشلەپچىقىرىش بىخەتەرلىك ھادىسىلىرىنىڭ ئۈنۈملۈك ئالدىنى ئېلىش ۋە ئۇنى تىزگىنلەشنى خالايدۇ ، بۇنىڭ يادروسى بىخەتەرلىك باشقۇرۇشنىڭ مۇرەككەپلىكىدىن بولۇشى كېرەك.ئاددىي يول ، مۇرەككەپلىكنى ئاددىيلاشتۇرۇڭ, findبىخەتەرلىك باشقۇرۇشنىڭ ئاساسىي لوگىكىسى ، بىخەتەرلىك باشقۇرۇشنىڭ روھىي ئەندىزىسىنى قايتىدىن شەكىللەندۈرۈش ، بىخەتەرلىك باشقۇرۇش مەشغۇلات سىستېمىسىنى ئەسلىگە كەلتۈرۈش ، ئىچكى بىخەتەرلىك باشقۇرۇش سىستېمىسى قۇرۇش ، كېسەللىك ئالامەتلىرىنى داۋالاش ، يىلتىز سەۋەبلىرىنى داۋالاشقا ئەھمىيەت بېرىش ۋە سىستېمىنىڭ ماھىيەتلىك ماھىيىتىنى قولغا كەلتۈرۈش. بىخەتەرلىك.

خېنىرىچ قانۇنى «خېنىرىچنىڭ بىخەتەرلىك قانۇنى» ، «ھادىسە ئۈچ بۇرجەكلىكى» ياكى «خېنىن قانۇنى» دەپمۇ ئاتىلىدۇ ، ئۇ ئامېرىكىنىڭ داڭلىق بىخەتەرلىك ئىنژېنېرى. خېنىرىچ قانۇنى «خېنىرىچنىڭ بىخەتەرلىك قانۇنى» ، «ھادىسە ئۈچ بۇرجەكلىكى» ياكى «خېنىن قانۇنى» دەپمۇ ئاتىلىدۇ ، ئۇ ئامېرىكىنىڭ داڭلىق بىخەتەرلىك ئىنژېنېرى ھېربېرت ۋىليام خېنىن ئوتتۇرىغا قويغان سانائەت ھادىسىلىرىنىڭ ئالدىنى ئېلىش نەزەرىيىسى.

لى گاڭ مۇنداق دېدى: خېنىرىچ قانۇنى بۇنى ئاشكارىلايدۇئېھرام قۇرۇلمىسى1: 29: 300: 1000 چوڭ كۆلەمدىكى ھادىسە ، ھەمدە چوڭ ھادىسە مىقدار ئۆزگىرىشى توپلانغاندىن كېيىنكى سۈپەت ئۆزگىرىشىنىڭ نەتىجىسى ، شۇنداقلا نۇرغۇن كۈتۈلمىگەن كىچىك مەسىلىلەر ئاخىرىدا ئاپەت خاراكتېرلىك ئاقىۋەتلەرنى كەلتۈرۈپ چىقىرىشى مۇمكىن. ئوخشاش پائالىيەتنى قانات يايدۇرۇشتا نۇرغۇن ھادىسىلەر مۇقەررەر ھالدا چوڭ تالاپەتنىڭ يۈز بېرىشىنى كەلتۈرۈپ چىقىرىدۇ. ھادىسە ، بولمىسا ئۇ ئاخىرىدا چوڭ ئاپەتنى كەلتۈرۈپ چىقىرىدۇ. خېنىرىچنىڭ قانۇنى ئەكىس ئەتتۈردىتاسادىپىي سەۋەب زەنجىرى نەزەرىيىسى، سانائەت زەخىملىنىش ھادىسىلىرىنىڭ يۈز بېرىشى ، تەرەققىيات جەريانى بۇ جەرياننىڭ يۈز بېرىشى بىلەن مەلۇم سەۋەبلەر مۇناسىۋىتى بولغان ۋەقەلەر زەنجىرى دەپ تەسۋىرلەنگەن ،بىزنىڭ بىرىنچى ئىكەنلىكىمىزنى ئاشكارىلايدۇ ، ئالدىنى ئېلىش چوڭ ھادىسە يۈز بېرىشنىڭ ئالدىنى ئېلىش ئۈچۈن ئۇرۇنغان ھادىسە ۋە يوشۇرۇن خەتەر (ئېھرامنىڭ ئاستى) نى ئازايتىشنىڭ ئاساسى.پەقەت نەتىجىگە ئەھمىيەت بېرىشتىن كۆرە.ئىككىنچى ، ھادىسىنىڭ زەنجىرسىمان ئىنكاسى. ھادىسە ھەمىشە بىر قاتار ئامىللار كەلتۈرۈپ چىقىرىدۇ (مەسىلەن ئىنسانلارنىڭ بىخەتەر ھەرىكىتى ، بىخەتەر شارائىت ، باشقۇرۇشتىكى يېتەرسىزلىكلەر) ، ھەر قانداق ئۇلىنىشنى توسۇش ھادىسىلەردىن ساقلىنالايدۇ.ئۈچىنچىسى ، مىقدار ئۆزگىرىشى سۈپەت ئۆزگىرىشى.كىچىك يوشۇرۇن خەتەرلەرنىڭ يىغىلىشى بىخەتەرلىك بوسۇغىسىدىن بۆسۈپ ئۆتۈپ ، ئاخىرىدا سۈپەت ئۆزگىرىشىنى كەلتۈرۈپ چىقىرىدۇ (چوڭ ھادىسە)تۆتىنچى ، بىخەتەرلىك ھادىسىلىرىنىڭ ئالدىنى ئالغىلى ۋە كونترول قىلغىلى بولىدۇ.پۇختا باشقۇرۇش ئارقىلىق ھادىسىنىڭ ئالدىنى ئالغىلى بولىدۇ ، قالايمىقانچىلىق ۋە ئىز قالماستىن ، بەلكى بىر خىل مېتودولوگىيە بار. خېنىرىچنىڭ ستاتىستىكا قانۇنىغا ئاساسەن ، يوشۇرۇن خەتەرنى تەكشۈرۈش ، خەتەردىن ئاگاھلاندۇرۇش ۋە تەشەببۇسكارلىق بىلەن ئارىلىشىشنىڭ ئەمەلىي كۈچەيتىلىشىنى تەكىتلەپ ، ھادىسىنىڭ يۈز بېرىشىنىڭ ئالدىنى ئېلىش ۋە كونترول قىلىش تامامەن مۇمكىن. يوشۇرۇن ئاۋارىچىلىقنى بايقاش ۋە باشقۇرۇش ، بولۇپمۇ ئېھرامنىڭ ئاستىدىكى يوشۇرۇن خەتەرنى كۆرۈنەرلىك يوقىتىش ، سەۋەب ۋە ئۈنۈم باغلىنىشى لوگىكىسىغا ئاساسەن ، قاتلاممۇ-قاتلام سەۋىيىدە كۆرۈنەرلىك تۆۋەنلەش نۆلگە يېقىنلىشىدۇ.

لى گاڭ شۇنداق دېدىبۇ ھادىسە مۇقەررەر ھادىسەئىشلەپچىقىرىش بىخەتەرلىكى ساھەسىدە ، بۇ ھادىسە تاسادىپىيدەك تۇيۇلىدۇ ، ياكى ستاتىستىكا نۇقتىسىدىن قارىغاندا ، كارخانا تۇيۇقسىز بىخەتەرلىك ھادىسىسى يۈز بەرگەن ، ۋەقە تۇيۇقسىز يۈز بەرگەن ، ئۇ تاسادىپىي يۈز بەرگەندەك قىلىدۇ. ئەمما مەلۇم بىر ھادىسە ئۈچۈن ، ئۇ مۇقەررەر ھادىسە. بىز ھادىسە مىخانىزىمىغا ئەگىشىمىز ، ئۈزۈك ، بۇ ھادىسە چوقۇم يۈز بېرىدۇ ، چۈنكى بۇ سانلار سان-ساناقسىز ، يۈز بەرگەن ئۆزگىرىشلەردۇر. نەتىجىدە. بىر كارخانىدا يوشۇرۇن خەتەر قانچە كۆپ بولسا ، ۋاقىتنىڭ مەۋجۇتلۇقىمۇ شۇنچە ئۇزۇن بولىدۇ ، بۇ مۇھىتتا ، رادىئاتسىيەنىڭ زەخىملىنىش رولىغا ئۇچرىغان كىشىلەر ياكى نەرسىلەر ئۇزۇن مۇددەت زەخىملىنىشنىڭ خەتىرى شۇنچە چوڭ بولىدۇ ، ھادىسە يۈز بېرىش ئېھتىماللىقى شۇنچە چوڭ بولىدۇ ، شۇنداقلا تاسادىپىي خەتەرنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ. (بىلىش جەھەتتىكى بىر تەرەپلىمە قاراش) ، ئادەتتىن تاشقىرى ناچار ، ھەرىكەتچانلىقى ناچارلاشقان ، ئەسلىگە كەلتۈرگىلى بولمايدىغان ۋە پۇرسەت كۆزنىكى بار. مەھسۇلات سىستېما كاشىلاغا بەرداشلىق بېرىش چېكىگە يەتكەندە (% 100) ، تاسادىپىي ھادىسە يۈز بېرىدۇ. بۇ تەڭداشسىز «تاسادىپىي ئۆلۈم قانۇنى»!

بىخەتەرلىكنى باشقۇرۇشنىڭ ئاساسىي لوگىكىسى شۇكى ، يوشۇرۇن بىخەتەرلىك خەۋىپى ساھەدە ، خەتەر ئالدىنقى قاتاردا ، ھادىسىنىڭ ئالدىنى ئېلىشنىڭ ئاساسلىق گەۋدىسى ياكى باشلىنىش نۇقتىسى ئەلۋەتتە ئالدىنقى سەپتە. خەتەرنى پەرقلەندۈرۈش ۋە خەتەرنىڭ ئالدىنى ئېلىش ۋە كونترول قىلىشتا.«بىخەتەرلىكنىڭ ماھىيىتى» نى ئاساس قىلىپ ، «مۇھىم بىخەتەرلىك» خىزمىتىنى ياخشى ئىشلەش. شۇنداق دېيىشكە بولىدۇكى ، بىزنىڭ باشقۇرۇش سىستېمىسىمىز قانچىلىك مۇرەككەپ بولۇشىدىن قەتئىينەزەر ، شىركەتنىڭ تەشكىلىي قۇرۇلمىسى قانچىلىك مۇرەككەپ بولۇشىدىن قەتئىينەزەر ، ئاخىرىدا بىزنىڭ بارلىق تىرىشچانلىقىمىز بىخەتەرلىكنى باشقۇرۇشنىڭ ماھىيىتى بولغان بىخەتەرلىكنى باشقۇرۇشنىڭ ماھىيىتى بولغان بىخەتەرلىكنى باشقۇرۇشنىڭ ماھىيىتى بولغان بىخەتەرلىكنى باشقۇرۇشنىڭ ماھىيىتى ، شۇڭا ھەممىمىزنىڭ ئورتاق تىرىشچانلىقى خەتەرنى ئېنىقلاش ۋە كونترول قىلىش. يۇقىرى قاتلامدىكىلەرنىڭ ئىقتىدارى ۋە كۈچى ئىنتايىن كۈچلۈك ، ئۇ قەدەممۇ-قەدەم چىرىپ كېتىشى مۇمكىن ، بەلكىم ئاساسىي قاتلامدىكى ئالدىنقى سەپتىكى خىزمەتچىلەرنىڭ كۈچلۈك بولماسلىقى مۇمكىن ، ئەمما ئۆز نۆۋىتىدە ، ئەگەر ئاساسىي قاتلامدىكى خىزمەتچىلەرنىڭ ئاڭلىقلىقى ۋە ئىقتىدارى كۈچلۈك بولسا ، ئوتتۇرا ۋە يۇقىرى قاتلامدىكىلەرنىڭ ئاڭلىقلىقى ۋە ئىقتىدارى چوقۇم كۈچلۈك بولۇشى كېرەك!

«بىخەتەرلىكنىڭ ماھىيىتى» نى ئاساس قىلغان «موھىم بىخەتەرلىك» قۇرۇلۇشى..ھەممە بىخەتەرلىكنى كېڭەيتىش «ھېچكىم بىخەتەر ئەمەس ، ئۈنۈمنى يۇقىرى كۆتۈرۈش ۋە خەتەرنى ئازايتىش ۋە خەتەرنى يەكلەش» پرىنسىپىغا ئاساسەن ، ئاساسىي قاتلامدىكى خەتەرنى كونترول قىلىش ، تاسادىپىي ۋەقەلەرنىڭ ئالدىنى ئېلىش ۋە سىستېمىلىق ماھىيەتلىك بىخەتەرلىكنى بەرپا قىلىشتىكى مۇھىم نۇقتا بولۇپ ، بىخەتەرلىك ئۇقۇمى ، ئۈزلۈكسىز ئەۋج ئېلىش ۋە تەكرارلىنىشنىڭ ھەرىكەتچان جەريانى ، بىخەتەرلىكنىڭ بىرىنچى دەرىجىسى ئىچكى لايىھەنىڭ ئىچكى قىسمىدىكى بىخەتەرلىكنىڭ لايىھىلىنىشىدىن كەلگەن. ئۈزلۈكسىز ئەلالاشتۇرۇش ۋە ئىچكى بىخەتەرلىكنى باشقۇرۇشنىڭ مەنبەسىنى ياخشىلاش مەشغۇلات جەريانى.

ئىچكى بىخەتەرلىك تۆت ئۆلچەمدىن تەركىب تاپقان ، بىرىنچىسى ئىنسانلارنىڭ ئىچكى بىخەتەرلىكى.يادرولۇق ئۇقۇم ئاساسلىقى ئىچكى قوزغاتقۇچ ، ئىقتىدارنى ئاساس قىلىش ، ئادەتنى شەكىللەندۈرۈش ۋە ھەرىكەتچان ماسلىشىشتىن ئىبارەت تۆت تەرەپتە گەۋدىلەنگەن بولۇپ ، ئەمەلگە ئاشۇرۇش يولى بىخەتەرلىك تەربىيىسى ۋە مەشىقى ، ھەرىكەت ئەندىزىسىنى ئەلالاشتۇرۇش ۋە بىخەتەرلىك مەدەنىيىتىگە سىڭىپ كىرىشتىن ئىبارەت.ئىككىنچى ، نەرسىلەرنىڭ ئىچكى بىخەتەرلىكى.يادرولۇق نۇقتىلار يوشۇرۇن خەتەرنى تۈگىتىش ، خەتەرلىك ماددىلارنىڭ ئورنىنى ئېلىش ، جەرياننى ئاددىيلاشتۇرۇش ، بىخەتەرلىك بۇففېر ئورنىتىش ، گاڭگىراشقا قارشى تۇرۇش لايىھىسى ، بالدۇر ئاگاھلاندۇرۇش ، قېلىپلاشقان مەشغۇلات ، قوش سۇغۇرتا ، ھاياتلىق دەۋرىيلىكىنى باشقۇرۇش ، ھەممە ئادەم بىخەتەرلىك خادىمى ، ئېنېرگىيە كونترول قىلىش ، دۆلەتنىڭ مۇقىملىقى ، يېڭى تېخنىكا تەكرارلاش ، ئىچكى بىخەتەرلىك تەمىنلەش زەنجىرى.ئۈچىنچى ، مەشغۇلات مۇھىتىنىڭ مۇھىم بىخەتەرلىكى.يادرولۇق نۇقتىلار ئاساسلىقى زىيانسىز ئالماشتۇرۇش ، جەرياننى ئاددىيلاشتۇرۇش ، بوشلۇقنى ئەلالاشتۇرۇش لايىھىسى ، مۇھىت تېمپېراتۇرىسى ، نەملىك ۋە يورۇتۇش شارائىتى ئۆلچەمگە يېتىدۇ ھەمدە ئادەم بىلەن كومپيۇتېرنىڭ ئۆز-ئارا تەسىرنى ئەلالاشتۇرىدۇ.تۆتىنچى ، باشقۇرۇش سىستېمىسىنىڭ ئىچكى بىخەتەرلىكى.يادرولۇق ئۇقۇملار يۇقىرى قاتلاملىق لايىھىلەشنى قايتا قۇرۇش ، بىخەتەرلىك ۋە ھەر خىل كەسىپلەرنى باشقۇرۇش قۇرۇلمىسى بەرپا قىلىش ، يىلتىز سەۋەبلەرنى ئىز قوغلاپ باشقۇرۇش مېخانىزمى ئورنىتىش ، جەرياننىڭ ئىچكى بىخەتەرلىكىنى ئىلگىرى سۈرۈش ، خەتەرنى ئەقلىي باشقۇرۇش ۋە بىخەتەرلىك مەدەنىيىتىنى يېتىلدۈرۈشنى ئىلگىرى سۈرۈشتىن ئىبارەت.

لى گاڭ تەكىتلەپ مۇنداق دېدى: بىرىنچىدىن ، ھەر دەرىجىلىك رەھبەرلەرنى ئەقىل ئەندىزىسىنىڭ بىخەتەرلىك دەرىجىسىگە ئاساسەن باشقۇرۇش كېرەك ،تۆۋەندىن يۇقىرىغىچە خەتەرلىك بولمىغان كىشىلەر ، بېقىنىدىغان بىخەتەرلىك ئادەملىرى ، ئۆز-ئۆزىنى نازارەت قىلىدىغان بىخەتەرلىك ئادەملىرى ، تۆت تۈردىكى كىشىلەرنىڭ بىخەتەرلىكىنىڭ ماھىيىتى ، ياخشى ۋە توغرا تۈرگە ئايرىش ، ئاندىن بىخەتەرلىك سەۋىيىسىگە ئاساسەن ،ئوخشىمىغان ئېنېرگىيە ۋە باشقۇرۇش بايلىقىنى تەقسىملەش ، باشقۇرۇش ، ئېنىق سىياسەت ، بولۇپمۇ «ئاچقۇچلۇق بىر قانچە» يۇقىرى خەتەرلىك مولېكۇلانى كونترول قىلىش ، بەلگىلىك دەرىجىدە ، بىخەتەرلىكنى باشقۇرۇشنىڭ قوپال باشقۇرۇشتىن ئىنچىكە باشقۇرۇشنىڭ ئۆزگىرىشىگىچە.ئىككىنچى ، بىخەتەرلىك باشقۇرۇش ئىدىيەسىنى ئۆزگەرتىش ، بىخەتەرلىك باشقۇرۇش مەشغۇلات سىستېمىسىنى يېڭىلاش ،قاتتىق كونترول قىلىش ۋە جازالاشنىڭ ئاددىي يەككە ھالىتىدىن سىستېمىلىق تەپەككۇر ، خەتەرنى ئالدىن پەرەز قىلىش ، مەدەنىيەت شەكىللەندۈرۈش ۋە ئۈزلۈكسىز ياخشىلاش ھالىتىگىچە ، بىخەتەرلىك ئۇقۇمىنى تەشكىلگە ، سودا باشقۇرۇش ۋە شەخسىي تەپەككۇر ۋە ئاساسىي لوگىكىنىڭ ھەرىكىتىگە سىڭدۈرۈش.«بىخەتەرلىك - سودا» توپلاشتۇرۇلغان تەپەككۇرغا ئىگە بولۇشبىخەتەرلىكنى ئىگىلەشتە ، چوقۇم بىخەتەرلىك خىزمىتى ۋە سودا خىزمىتى بولۇشى كېرەك ، پىلان بىلەن بىللە ، ئورۇنلاشتۇرۇش بىلەن بىللە ، تەكشۈرۈش ۋە نازارەت قىلىش بىلەن بىللە ، باھالاش بىلەن بىللە ، باھالاش ۋە مۇكاپاتلاش بىلەن بىللە. بىخەتەرلىكتىن ۋاز كېچىش بىخەتەرلىك ، سودا سودا ، ئىككى قەۋەت تېرە ، ئىككى ئىش ، چۈنكى سودا جەريانىدا بىخەتەرلىك ھادىسىلىرى يۈز بېرىشى كېرەك ، بىخەتەرلىك ۋە سودا خىزمىتى چوقۇم «بەش قېتىم» بولۇشى كېرەك.پاسسىپلىقتىن ئاكتىپ تەپەككۇرغا ئىگە بولۇش ،پاسسىپ بىخەتەرلىك باشقۇرۇش ، باشقۇرۇش چوڭقۇر ، سىستېمىلىق ۋە ۋاقتىدا بولمايدۇ ، پەيدا بولۇش ئاسان! بىخەتەرلىك ھادىسىلىرى ، ھەممە جايدا پاسسىپلىق بىلەنلا چەكلىنىدۇ ، ناچار چەمبىرەككە كىرىش ئاسان. ئاكتىپ بىخەتەرلىكنى باشقۇرۇش تەشەببۇسكارلىق بىلەن ئۆگىنىدۇ ، تەشەببۇسكارلىق بىلەن ياخشىلايدۇ ، ئاكتىپ تەپەككۇر ، ئاكتىپ پىلانلاش ، بىخەتەرلىك باشقۇرۇش خىزمىتىمۇ چوڭقۇر ، سىستېمىلىق ، دەل ۋاقتىدا ، بىخەتەر ۋە مۇقىم ۋەزىيەتنى بارلىققا كەلتۈرىدۇ.شەخستىن سىستېمىغا بولغان تەپەككۇرغا ئىگە بولۇش. مەشغۇلات ئادىتىنىڭ بىخەتەرلىكى ، ئاندىن ياخشى ئادەتنىڭ مۇستەھكەملىنىشى ئۈچۈن ، گۇرۇپپا يەنە قېلىپلاشقان جەريان ، قېلىپلاشقان مەشغۇلاتنى بارلىققا كەلتۈرىدۇ ، بۇ تەشكىلات تەشكىلنىڭ پۈتكۈل بىخەتەرلىك سىستېمىسىنى ئويلىشىشى كېرەك.تەپەككۇرنى ئۈزلۈكسىز ياخشىلاش ۋە كۈچەيتىشبىخەتەرلىكنى باشقۇرۇش ھەرگىزمۇ تېز ئوڭشاش ئەمەس ، ئەمما ئۇ بىر سىستېمىلىق تۈر. بىخەتەرلىك باشقۇرۇش ھەرگىزمۇ بىر كېچىدىلا مۇۋەپپەقىيەت قازىنالمايدۇ ، ئەمما ئۈزلۈكسىز ياخشىلىنىش ۋە ئەلالاشتۇرۇش تەپەككۇرىنى ، ئۈزلۈكسىز ياخشىلاشنى ، ئۈزلۈكسىز يۇقىرى كۆتۈرۈشنى ، سىرتقى چەكلىمىلەردىن ئىچكى لوگىكىغا ، رەھبەرلىكنىڭ تۈرتكىسىگە ، دەرىجىگە ئايرىپ سىڭىپ كىرىشنى باشقۇرۇش ، ئورۇندۇق بەلگىسىنى كۈچەيتىش - ھەرىكەتنى كۈچەيتىشتىكى پەرقنى تېپىش!PDCA نىڭ بەش خىل تەپەككۇرنى يېپىق ھالەتتە باشقۇرۇشىغا ئىگە بولۇش، مەسىلىنى بايقاشتىن ۋاز كېچىش - تەنقىد قىلىش - خىزمەت تەلىپىنى ئوتتۇرىغا قويۇش ، ئادەتنى باشقۇرۇشنى ئىز قوغلاش يوق ، مەسىلىنى بايقاش - ئورۇندۇق بەلگىسى - سەۋەبلەرنى تەھلىل قىلىش - نىشانلىق تەدبىرلەرنى تەرەققىي قىلدۇرۇش - تەدبىرلەرنى يولغا قويۇشنىڭ ئېنىق تەدبىرلىرى - تەدبىرلەرنى يولغا قويۇشتىكى يېپىق ھالقىلارنى باشقۇرۇشنىڭ باشقۇرۇش ئۈنۈمىنى باھالاشنىڭ بىردىنبىر ئۇسۇلى.

باشقۇرۇش سىستېمىسىنىڭ ئىچكى بىخەتەرلىكى ۋە كىشىلەر ، جىسىملار ۋە مەشغۇلات مۇھىتىنىڭ ئىچكى بىخەتەرلىكى «تۆتتىن بىر» ئىچكى بىخەتەرلىك قۇرۇلمىسىنى شەكىللەندۈرىدۇ ، تېخنىكا ، سىستېما ، باشقۇرۇش ۋە مەدەنىيەتنى چوڭقۇر بىرلەشتۈرۈش ، بىخەتەرلىك گېنىنى مەنبەگە كۆچۈرۈش ، بىخەتەرلىك باشقۇرۇش «مەشغۇلات سىستېمىسى» نى بىخەتەرلىكنى باشقۇرۇش ۋە «ئېكولوگىيىلىك قۇرۇلۇش» تىن «ئاكتىپ باشقۇرۇش» تىن «ئاكتىپ باشقۇرۇش» تىن «ئاكتىپلىق» تىن «ئۆتكۈنچى باسقۇچ» قا ئايلاندۇرۇشنى ئەمەلگە ئاشۇرۇش. ئىممۇنىتېت كۈچى.